Approach 1
Arvind Poddar
Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür

BKT Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Arvind Poddar, kurucumuz olan babası Mahabirprasad Poddar ile aynı geleneksel değerleri koruyor.

Babasının ayak izlerini takip eden Arvind, iş dünyasında sürdürülebilir bir yaklaşımı savunuyor: bu da topluluklarımıza duyduğu içten ilgi, çevreye gösterdiği özen ile daha da kendini gösteriyor.

Approach 2
Rajiv Poddar
Ortak Genel Müdür

Rajiv Poddar, Ortak Genel Müdürümüzdür ve BKT'nin üçüncü neslini temsil etmektedir. Genç bir global lider olarak Rajiv, modern sorunlara duyarlıdır ve rolünü dünyada olumlu değişime ilham vermek için kullanmayı amaçlıyor. Rajiv, sürdürülebilir uygulamaların tutkulu bir savunucusu ve BKT'nin yeşil, 'glokal' yaklaşımına öncülük ediyor.

“BKT, dünya çapındaki ticari faaliyetlerimize nüfuz eden paylaşım, cömertlik ve güç gibi temel değerlere olan inancını koruyor. Dayanışma ve sosyal sorumluluğun çok önemli olduğunun bilincinde olduğumuz için Toplum Refahını teşvik etmek amacıyla girişimlerde bulunduk. Cömert şefkat, BKT'nin üzerine kurulduğu değerlerden biridir ve geleceğe korkmadan bakmamızı sağlar.

BKT, sürekli değişen pazar taleplerine her zaman hazırlıklıdır. Yeni zorluklar ortaya çıkar çıkmaz onları kabul ederek onlardan en iyi şekilde yararlanırız. Çünkü zorluklar güçlükler anlamına gelmez, zorluklar büyümek için fırsatlardır.

Daima Birlikte Büyüyoruz”.

PERFORMANȚĂ
Mali Yıl 2021/2022
Çevre
Çevre
BKT'nin sürdürülebilirliğe olan bağlılığı son birkaç yılda gittikçe güçlendi - ve misyon kesinlikle burada bitmiyor. 2021/2022'deki çevre dostu arayışlarımız arasında devamlı kaynak korumamız, yeşil enerji kullanımımız, geri dönüştürülmüş malzeme kullanımındaki artış, atıkların azaltılması ve sürdürülebilir alternatiflere önemli yatırımlar yer alıyor. %33 yeşil enerji kapsamı ve sıfır sıvı deşarjı ile gelişen Bhuj tesisimizle özellikle gurur duyuyoruz.
Sosyal
Sosyal
BKT'de yaptığımız her şeyin merkezinde insan vardır. Bu, “Birlikte Büyümek” sloganımızla görülebilir - fakat eylemler kelimelerden daha güçlüdür. BKT topluluğumuzun her dahili ve harici üyesinin önemsenmesini sağlarız. 2021/2022'de, çığır açıcı derecede düşük bir personel devir hızıyla 3.229 maaşlı çalışan ve 6.578 ücretli işçi topladık. Tüm çalışanlarımızın güvenli, rahat çalışma koşullarında çalışmasını ve - deneyim ve beceri kazanma teşvikiyle iyi eğitimli olmasını sağlarız. Çalışan refahı, altmış yıl önce odak noktamızdı ve bugün de öyle.
İş
İş
Pandeminin zorluklarına rağmen, BKT 2021 ve 2022 boyunca gelişmeye devam etti. Zorluklar boyunca da birlikte büyümeye devam ettik - 1.079 milyon ABD dolarını devirdik. Ayrıca müşterilerle uzun süredir devam eden ilişkimizi sürdürmekten, %100 müşteriyi elde tutma oranını korumaktan ve hiçbir ürün için iade talebi almamaktan memnuniyet duyuyoruz. BKT her zaman olduğu gibi yeniliğin ön saflarında yer alıyor: Kendi Karbon Siyahı fabrikamızı kurduk, zararsız REACH uyumlu ürünler üretirken dijital dünyaya hızlı atılımlar yaptık.
Çevre
Sosyal
İş
Approach 5
Vizyonumuz

Kuruluş amacımız, çalışanlarımıza özen gösterirken, belirli müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için niş ürünler üretmekti. 2015 yılında vizyonumuzda çığır açan bir duruş benimsedik; ürün geliştirmemizde, pazarlarımıza ve global topluluklara hizmet etme şeklimizde daha da yükseldik ve yeni zorluklara giriştik.

BKT'de mevcut bakış açılarının ötesine bakarız, bu nedenle nihai vizyonumuz sonsuzdur: insan odaklı, ürün, teknoloji ve süreçlerde sürekli yenilik yoluyla her zaman belirlenen hedeflerimizi aşmayı hedefleriz.

Approach 6
Misyonumuz

Bu sınırsız vizyon, Otoyol Dışı Lastik pazarında global bir lider olmamızı sağladı. Misyonumuz, değerli topluluklarımızda “Birlikte Büyümek” sloganımızı uygularken, önümüzdeki yıllarda da bu niş pazara özenle hizmet etmeye devam etmektir.

BKT olarak, Sürdürülebilir İş Yaklaşımımızla çıtayı yükseltmeye, kapsayıcı ve sorumlu büyüme hedefine ulaşmaya kararlıyız.

Performans
BKT olmanın Üç Temel Taşı
Aile Kültürü
Aile Kültürü
Şirketimiz, üç kuşağa yayılan liderliğiyle her santiminde bir aile şirketidir. Kurucumuz Mahabirprasad Poddar, oğlu Arvind Poddar dizginleri almadan önce, BKT tohumlarını ilk olarak altmış yıl önce ekmişti. Bugün, şirketimiz gelişmeye ve büyümeye devam ederken, Arvind oğlu Rajiv ile birlikte şirkete liderlik etmeye devam ediyor. Baba-oğul ikilisi, kurucumuzun yerel topluluklara derinden önem verme ve dünyayı daha iyi bir hale getirme sorumluluğu etrafında dönen geleneksel değerlerini sürekli olarak aşılamaktadır.
Denge
Denge
BKT'de, işimizde “Global Düşün, Yerel Davran” mantrasını somutlaştıran bir dengeye sahibiz. Altmış yıllık bir şirket olarak denge son derece önemlidir: mevcut global pazarda kendimizi yeniden keşfedip yeniden konumlandırırken geçmişimize bağlı kalma ve geleneklerimizi sürdürme konusunda tutkuluyuz. Aile değerlerimizi profesyonel iş ahlakı ve en son çağdaş yeniliklerle harmanlayarak hem gelenekçi hem de yenilikçiyiz. Dahası, temel endüstrilerimiz, yüksek teknolojili bir ortamda insan dokunuşunun takdir edilmesini gerektirir.
Sorumlu şirket
Sorumlu şirket

Büyük güç, büyük sorumluluk getirir. Sektörümüzde global bir lider olarak, tüm alanlarda mümkün olduğunca sorumlu hareket etmemizi sağlamak görevimizdir.

İlk olarak, bir lastik üreticisi olarak, şirket içi süreçlerimizi sürekli olarak değerlendirmek, çalışanlarımızın güvenliğini ve refahını herhangi bir üretim veya verimlilik ihtiyacının önüne koymak gibi bir sorumluluğumuz var. Bu, son derece yüksek bir çalışan elde tutma oranına yol açtı – ki bundan gurur duyuyoruz.

Sorumluluğumuz, aynı zamanda şirketimizin ötesine geçer – daha büyük resme bakacak olursak: gezegenimize. BKT'nin sürdürülebilir girişimleri arasında global plantasyonlarımız, yeşil enerji kullanımı ve kaynak koruma yer almaktadır. İklim kriziyle mücadelede ortak sorumluluğumuzu omuzlarken, süreçlerimizi ve ürünlerimizi daha sürdürülebilir hale getirmek için sürekli olarak yenilikçi yollar arıyoruz.

Aile Kültürü
Denge
Sorumlu şirket
Önemlilik ve Paydaşlar

Kıdemli BKT yönetimi ve paydaşlar arasındaki düzenli beyin fırtınası yaptığımız oturumlarında önümüzdeki yıl için öncelikli konuları belirliyoruz.

Herhangi bir işletme ve paydaşları arasındaki bu ortaklık, iki boyutlu bir değerlendirme süreci oluşturur; sonuç, ekonomik, sosyal ve çevresel kategorilere yayılan bir dizi konu başlığıdır. 2021-22 mali yılı, bir önceki yılda belirlenen aynı konu gruplarını bazı küçük revizyonlarla birlikte ele alma ihtiyacına işaret etti.

Önceki konular, şunlara genişletildi: Ürün ve Teknoloji, Etik ve Uygunluk, Sağlık ve Güvenlik, Çalışan Refahı, Malzeme Yönetimi, Enerji ve Emisyonlar, Su Yönetimi ve Atık Yönetimi.

Her öncelikli konu, bilinçli yaklaşım, strateji, izleme mekanizmaları ve performans değerlendirme ile takip edeceğimiz bir dizi öncelikli hedef içerir.

Approach 10
Approach 11
Paydaşların Katılımı

Paydaşlar, BKT'deki tüm faaliyetlerimizin ayrılmaz bir parçasıdır. BKT ailesinin bu kilit üyeleri arasında müşterilerimiz, çalışanlarımız, satıcılarımız, hissedarlarımız ve yatırımcılarımız, devlet kurumları, sivil toplum, medya ve tüm global topluluklarımız bulunmaktadır. Yani, büyük, mutlu bir aile olduğumuzu söylemeye gerek bile yok!

BKT, açık bir iletişim kültürü üzerinde gelişir ve paydaşlarla olan ilişkimiz de buna bir istisna değildir. Aileler her zaman birbirini dinlemeli - ve BKT'de biz sizin ne düşündüğünüzü çok önemsiyoruz. “Birlikte Büyümek” sloganımız, karşılıklı büyümeden bahseder: bilgi ve entelektüel kaynakların yanı sıra başarıları, ilerlemeyi ve bilgiyi paydaşlarımızla paylaşırız. Ve bu iletişim iki yönlüdür; paydaşlarımızdan anket, toplantı, görüntülü arama ve inceleme gibi kanallardan aldığımız geri bildirimleri memnuniyetle karşılıyoruz.

Sektörünüzdeki haberleri ilk siz öğrenin!
Özel haberler, trend ürünler ve BKT hikayeleri de dahil olmak üzere BKT Evreni ile ilgili gelişmelerden haberdar olmak için bültenimize abone olabilirsiniz.
Lastiğinizi bulun