İnşaatta Çalışmanın Günlük Zorlukları

İnşaat sektörü, çalışılması zor bir sektör olarak bilinir. Bu makale, inşaat işçileri ve şirketlerinin günlük olarak karşılaştıkları temel zorlukların bazılarını, çözümlerle birlikte inceliyor.

Göz alıcı bir endüstri olarak tasvir edilmek bir yana, inşaat sektörü, çalışılması zor bir endüstri olarak bilinir - işin yapılması için uygulamalı bir yaklaşımın gerekli olduğu yerdir. Sektör, teknolojinin ilerlemesiyle heyecan verici bir dönüşüm geçirirken, sektördeki işçiler gündelik olarak hâlâ bir takım zorluklara maruz kalıyor, bu da çok yönlü ve uyarlanabilir bir çalışma yaklaşımını gerektiriyor. 

Bu makalede, inşaat işçileri ve şirketlerinin günlük olarak karşılaştığı bazı temel zorlukların yanı sıra bu tür zorlukların yükünü hafifletebilecek çözümlerden bazılarına değiniyoruz. 

1. Yaşlanan Bir İş Gücü 

İnşaat sektöründe yaşlanan işgücü sorunu, sektörün karşı karşıya olduğu yeni bir zorluk değil, hükümetlerin ve inşaat şirketlerinin benzer şekilde çözmeye çalıştığı süregelen bir mücadeledir. Avrupa genelinde çalışan nüfusta genel bir azalma, vasıflı işçi kıtlığı ve gerekli becerilerin gelişimi dahil olmak üzere katkıda bulunan birçok faktör vardır. 

Bir diğer temel sorun, inşaat işçilerinin vasıfsız işçiler olarak algılanmasıdır - bu da genç yetenekleri sektöre çekmek için sorun yaratmaktadır. Bununla birlikte, gerçekte, inşaat için gerekli olan beceriler, endüstrinin büyümesini ve ilerlemesini kolaylaştırmak için enerji verimliliğine ve dijitalleşmeye doğru giderek daha fazla ilerliyor. Bu nedenle, lisans düzeyinde (veya daha yüksek) niteliklere sahip gençlere yönelik talebin, 2025 yılına kadar inşaat sektöründeki tüm işlerin üçte birini oluşturması bekleniyor. 

2. İşçi Becerisi ve Üretkenliği 

Yukarıda açıklandığı gibi, inşaat sektöründe daha vasıflı işçilere olan talep hızla artmaktadır. Ancak, vasıflı işçi sıkıntısı nedeniyle, mevcut işgücünün büyük bir kısmı vasıfsızdır ve bunun sonucunda iş verimliliği düşmektedir. Eski nesil vasıflı ve deneyimli işçiler emekli olmaya başladıkça ve sadece daha genç, uygun olmayan vasıflı işçiler kaldıkça, bu sorun önümüzdeki yıllarda da yaşanmaya devam edecektir. 

Bu tür sorunlar, yalnızca genç işçileri uygun şekilde eğitmek ve mevcut çalışanların becerilerini geliştirmek için uygun zaman ve finansal kaynakların tahsisi yoluyla hafifletilebilir.

3. Öngörülemeyen Çalışma Ortamları 

Öngörülemeyen hava koşulları, birçok endüstri için sorunlara neden olabilir - ve Avrupa'da, hava durumu söz konusu olduğunda kesinlikle büyük bir belirsizliğe maruz kalıyoruz. Fakat, inşaat sektörü için olumsuz hava koşulları proje zaman çizelgelerine zarar verebilir. 

İşçiler genel olarak şartlara iyi adapte olup, esneklik gösterselerde, bazı koşullar ortadan kaldırılamaz. Örneğin, sürekli yağmur yağdığında, işçiler genellikle sahada çalışmayı durdurmak ve yağışsız havayı beklemek zorunda kalırlar. Buna ek olarak, iş yeniden başlayabildiğinde, işçiler önceki işlerine devam etmeden önce suyu pompalamak ve kalıntıları temizlemek gibi ek görevleri üstlenmek zorunda kalır. 

Ayrıca, hava koşullarındaki dalgalanma, proje yöneticilerinin işleri yürütmek için gereken uygun ekipmanı düzgün bir şekilde planlamasını ve sipariş etmesini zorlaştırabilir - örneğin, ıslak veya kaygan arazide çalışmaya daha uygun araçlar, kuru araziye göre olmayabilir. 

4. Değişken Uyum Düzenlemeleri 

Teknolojiler, ekipman ve imkanlar, birden fazla endüstride ve bununla birlikte kullanımlarını yöneten çeşitli düzenlemeler ile sürekli olarak gelişmektedir. İnşaat sektörü de bir istisna değildir ve şirketler düzenli olarak yerel, ulusal ve uluslararası düzeyde, farklı düzenleyici kurumlar tarafından uyumluluk gereksinimleriyle ilgili güncellemelere tabi tutulur. 

Sürdürülebilirliğin artık inşaat sektörünün ilerlemesinde lider bir rol üstlenmesiyle birlikte, şirketler daha yeşil inşaat uygulamalarına ilişkin düzenlemelerde bir artış görmeyi bekleyebilirler. 

Yeni düzenlemeler veya uyumdaki bir yanlışlık; inşaat için şirketleri gecikmelerden, sözleşmelerin ve cezaların kaybına kadar çeşitli sorunlara neden olabilir. 

5. Ekipman Bakımı ve Değişimi

Birçok kuruluş, inşaatta kullanılan ekipmanın uygun bakımı ve değiştirilmesiyle ilgili maliyetleri gözden kaçırır. Bu tür dikkatsizlikler, projelerde aşırı harcamalara yol açabilir ve ayrıca önemli ekipmanların çalışmaması gecikmelere neden olabilir. Bir proje süresi içinde ekipmanın değiştirilmesi, zaman ve paraya mal olur, bu da kar marjlarına ve potansiyel olarak müşteri ilişkilerine zarar verebilir. 

Düzenli kontroller ve ekipmanın uygun şekilde kontrol edilmesi, daha önce çözülmesi gereken sorunların tespit edilmesine yardımcı olabilir ve proje süresi boyunca meydana gelebilecek hata ve arıza olasılığını azaltabilir. Düzenli ve rutin kontroller bazıları için sıkıcı görünsede, uzun vadede çok daha fazla zaman ve para tasarrufu sağlarlar. Buna ek olarak, başlangıçtan itibaren kaliteli ürünlere daha fazla harcama yapılması, ekipman arızası ve değiştirme oranını azaltabilir. 

6. İş Akışı Bağımlılığı ve Tedarikçiler 

İnşaat projeleri, genellikle, müşteri taleplerini karşılamak için iç içe, bağımlı iş akışları ve sıkı teslim tarihleriyle planlanır. Hataya nadiren yer vardır ve herhangi bir gecikme, tüm proje boyunca zincirleme bir etkiye sahip olabilir. Bununla birlikte, tedarikçi gecikmeleri yaygındır - genellikle nakliye gibi tedarikçi kontrolü dışındaki makro faktörlerden kaynaklanır - ve sonuç olarak inşaat işçileri, proje teslim tarihlerinin çok fazla etkilenmemesini sağlamak için programları ve iş akışlarını düzenli olarak uyarlamalıdır. Buna ek olarak, proje yöneticileri genellikle proje zaman çizelgelerine önemli bir "yedek" süre ekleyemezler, çünkü inşaat projeleri için teklif vermek rekabetçi olabilir ve genellikle müşterilere en kısa geri dönüş süresini sunabilen şirketler başarılı olur. 

7. Nakit akışı 

İnşaat projelerinin iç içe geçmiş doğası nedeniyle (yukarıda açıklandığı gibi), nakit akışı inşaat işçilerini etkileyen yaygın bir sorundur ve genellikle müteahhitler ve taşeronlar için iflasın ana nedeni olarak gösterilmektedir. Bu genellikle, inşaat firmalarının 2019-20'de 83 gün olarak kaydedilen inşaat projeleri için ortalama nakit tahsilat süresi ile, rakipler üzerinde sözleşmeleri güvence altına almak için müşterilerle daha uzun ödeme koşulları üzerinde anlaşmalarının sonucudur. 

Bu sorun, müteahhitler, tedarikçiler ve son kullanıcılar arasında bu tür olaylarla ilgili olarak çok az veya hiç sözleşme hükümlerinin olmadığı Covid dönemi sırasında daha da arttı. Ayrıca, uluslararası

tedarikçilere dayanan projeler ciddi ve öngörülemeyen gecikmeler yaşadı. Bunun sonucu ise, zincirin sonuna doğru birçok müteahhitin, projelerin tamamlanması için insan ve malzeme kaynaklarını kullanmaya devam ederken, ödemede önemli bir gecikmeyle karşılaşması oldu. 

Sık Görülebilen Bu Problemlerden Bazılarını Azaltma 

İnşaat işçilerinin karşılaştığı tüm sorunlara tek elden bir çözüm yoktur ve her kariyerde olduğu gibi, belirli zorlukların üstesinden gelmek işin bir parçasıdır. Bununla birlikte, bazı problemleri azaltmak için kesinlikle atılabilecek adımlar vardır. 

Eğitim ve Beceri Geliştirme 

Kalifiye inşaat işçilerine olan talebin arkasında hükümet onaylı eğitim eksik kalabilirken, şirketler yetenekleri ve üretkenliği artırmak için kendi eğitimlerini geliştirmeye ve uygulamaya çalışabilirler. Bu, işgücü verimliliğini artırmanın yanı sıra, daha yüksek bir ekip morali geliştirmeye yardımcı olabilir - bu da çalışanları elde tutma oranını artıracaktır. 

BKT'de, BKT organizasyonuna yenilikçi, parlak zihinler katmak ve endüstrinin karşılaştığı zorluklarla mücadelede yeni düşünceleri aşılamak için her yıl genç yetenekleri çeken Kampüsten Kurumsala Programımız da dahil olmak üzere bu tür kendi eğitim girişimlerimizle büyük başarı elde ettik. 

Kaliteli Ekipman 

Öngörülemeyen çalışma ortamları ve hatalı veya bozuk ekipman, proje gecikmelerine neden olabilecek ve proje karlılığını azaltabilecek faktörlerdir. 

Şartları (!) hiçbir zaman kontrol edemeyecek olsak da, inşaat ekiplerini projelerin üstesinden gelmek için gereken uygun endüstriyel lastikler veya OTR lastikleri ile donatabiliriz- bu da çeşitli çevresel durumlarda çok yönlülük sunar. 

Buna ek olarak, kalite ve sürdürülebilirlik için çabalayan bir kuruluş olarak, ürünlerimizin müşterilere daha uzun ürün yaşam döngüleri ve kalite güvencesi yoluyla değer sunmasını sağlamak için çok fazla

çalışma yapılmıştır. BKT'nin lastik ve ürün üretim döngümüz boyunca 500 test ve kalite kontrolü gerçekleştirdiğini biliyor muydunuz?